Finanzdienstleister eines OEM
Strategie - Geschäftsmodell-Innovation
Weltweit
Ein Finanzdienstleister eines führenden Automobilkonzerns musste sich aufgrund regulatorischer Anforderungen und sinkender Profitabilität global neu aufstellen – in über 50 Märkten weltweit.
Der Finanzdienstleistungsarm des OEMs stand vor einer komplexen Herausforderung: Die weltweite Marktaufstellung entsprach nicht mehr den lokalen rechtlichen Anforderungen. Gleichzeitig sank die Profitabilität aufgrund ineffizienter Strukturen. Es galt, ein tragfähiges Zielbild für alle Landesgesellschaften zu entwickeln und dabei sowohl Compliance als auch Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten.
Wir führten eine umfassende Analyse aller weltweiten Marktaufstellungen durch, entwickelten klare Entscheidungskriterien für jeden Markt und definierten ein strategisches Zielbild mit konkreten Roadmaps. Für jede Landesgesellschaft legten wir fest, ob eine Wachstums-, Halte- oder Exit-Strategie verfolgt werden sollte.
Die Profitabilität des Finanzdienstleisters stieg um 21 Prozent durch die optimierte Marktaufstellung. Alle Landesgesellschaften wurden regulatorisch compliant nach lokalem Recht aufgestellt. Das Geschäftsmodell wurde nachhaltig robuster und zukunftssicher gemacht.
