Sie führen ein mittelständisches Unternehmen und stehen vor Entscheidungen, die nicht warten können: Kosten, die schneller steigen als Erlöse. Märkte, die sich verschieben. Die Frage, ob KI eine echte Chance ist – oder nur ein teures Experiment.
Große Beratungen liefern Strategiepapiere, die im Regal landen. Kleine Berater kennen die Methoden nicht, die in komplexen Situationen funktionieren. Wir verbinden beides: die analytische Tiefe und Methodik aus über 10 Jahren internationaler Konzernberatung (KPMG Strategy) mit der operativen Erfahrung aus der Geschäftsführung – und übersetzen das in Lösungen, die im Mittelstand funktionieren und umgesetzt werden.
Wenn die bisherige Ausrichtung nicht mehr trägt – oder wenn Wachstum gezielt gesteuert werden soll. Wir schaffen Klarheit über Ihre strategische Position und entwickeln mit Ihnen einen Weg, der zu Ihrem Unternehmen passt.
Wenn Veränderung ansteht – ob durch Digitalisierung, Kostendruck oder den Wunsch, KI sinnvoll zu nutzen. Wir begleiten den Wandel von der Strategie bis in den operativen Alltag.
Jedes Projekt ist anders – aber der Rahmen ist immer klar. Wir starten nicht mit einer Standardlösung, sondern mit Ihrem Unternehmen.
Wir lernen Ihre Situation kennen. Am Ende wissen beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
30 Minuten (innerhalb von 48 Stunden)
Wir analysieren Ihre Ausgangslage, definieren gemeinsam Ziele und erstellen einen strukturierten Projektplan mit Meilensteinen und Investitionsrahmen. Inklusive BAFA-Förderprüfung.
1-2 Wochen
Hands-on Begleitung mit regelmäßigen Reviews und Kursanpassungen. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen – nicht im Elfenbeinturm, sondern vor Ort und auf Augenhöhe.
Je nach Projekt: 1–12 Monate
Konzern-Erfahrung, mittelständisch gedacht. Über 24 Jahre Beratung und operative Führung – von der Strategieentwicklung bei KPMG bis zum Aufbau einer Marke zum Marktführer als Head of Seat MÓ (Volkswagen Group). Dieses Wissen setzen wir gezielt für KMU ein: ohne Overhead, ohne Folienflut, mit Fokus auf Ergebnisse.
